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  • 吴晓波:乐视标榜的“生态化反”成了贾跃亭给自己出的难题

    来源:www.honkerbase.com 发布时间:2019-11-30

    一个

    本月10日,贾跃亭创办了乐视12年。

    此时,有关供应商欠款数百亿美元的传闻,乐视的股价急剧下跌,贾写了一封长信,然后,小米和乐视在“微博”上“撕裂”,媒体人张文质疑乐视可能成为下一个德隆。

    总之,人们爬上了危险的建筑,风雨。

    两个

    企业一直是成功或失败的英雄,LeTV会成为下一个德隆吗?这个问题只能在一种情况下得到证实,也就是说,LeTV真的成了德隆的日子。

    事实上,从商业模式的角度来看,LeTV和德隆并不相似。德隆以投资银行的态度从资本和综合产业开始。最终,由于中国金融市场的不成熟,它陷入了短期长期投资的陷阱。在唐万新自己的话中,“用毒药来溶解毒药”。然而,即使在如此极端的情况下,有些人认为德隆并没有死于激进主义,而是在节奏中濒临死亡。

    中国一直是激进的世界。在过去的二三十年里,有很多人在激烈的大火中夺冠,比如平安,京东,阿里,恒大,奇虎360,吉利和青岛。绿城,TCL,比亚迪,在某个时间,他们的资产负债表不会比今天的音乐好多少。

    即便在今天的世界里,仍然有少数像LeTV这样的歌手,如滴滴,互联网和互联网上的舆论,小米和SF在业内和发行,九鼎和姚振华在金融界,房地产。融创和福建几乎所有部门。

    从战略上讲,激进既是一种危及生命的冒险,也是一种获得最大利益的有效途径。从某种意义上说,极限速度会掩盖许多错误和缺陷,在快速发展的过程中,公司将进入一个新的成长阶段。换句话说,绝大多数大公司都经历过令人窒息的、危险的极端测试。

    在这个过程中,测试人员和他们的团队都要测试节奏,第二个是边界控制,第三个是是否有好运。

    节奏是生长的秘密。

    任何一台高速机器、人体或组织,如果能协调所有的附件,在运动中保持一定的节奏,那么热量消耗就可以有效地转化为动力,运动本身的损害就会减少。到最低点。

    这就像篮球运动员运球,相应的能量消耗值,不是运球的速度,而是控制或失去控制的节奏。

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    组织越大,节奏要求越高。德龙过去的失败不是并购的疯狂,而是其资本供给模式过于单调原始,无法与实体转型的速度相匹配,导致对节奏失去控制。最终,由于国家宏观调控的突然回落,混乱不堪,导致整体崩溃。

    边界控制主要体现在三个方面:一是现金流量边界,二是公共信贷边界,三是核心业务边界。

    LeTV目前正在经历的是节奏和边界的测试。

    在过去的三年里,它被一个简单的基于内容的LETV网络所扩展,已经进入电视、手机、汽车、金融等主要领域,并在各个方向上进行了斗争。

    在资金供应方面,贾跃庭比唐万新更幸运。无论是“讲故事”还是“三杯八杯”,乐视的融资成本都不算太高。问题仍然是资本投资和实体扩张的节奏可以协调。

    在业务发展方面,我认为外界讨论的音乐,以及真正的音乐,以及贾跃庭的音乐,可能不是同一种音乐。

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    在今天的中国市场上,支持一家市值1000亿美元的公司的核心点是你能否在一个万亿美元的行业中赢得第一名。

    以这一点为标准,乐视在过去几年中取得的最大成功是在电视领域的记录。

    电视业务,从乐视网的内容分发能力来看,贾跃婷最近抓住了智能电视的口号,创造性地发明了一种新的营销模式,在这个著名的“红海”,开辟了一条血腥之路。目前,乐视的超级电视市场份额领先于所有竞争对手。

    目前,中国彩电年销量约为1.6亿台,是手机行业产值的1.3倍。毫不夸张地说,乐视网在电视同行中造成的核弹冲击,并不亚于三年前小米在手机行业的影响。

    遗憾的是,贾跃庭在乐视皇冠上设置了太多的大小、真假宝石。数以百计令人眼花缭乱的新闻发布会掩盖了真实的音乐。

    之所以出现这样一个戏剧性的场面,是因为贾跃庭的雄心壮志并不局限于电视。

    他目前的困境不是激进的,不是他是否会成为下一个德隆,而是他给了自己一个大问题。

    这个问题是乐视广告中的策略。打造软、硬生态链。

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    贾跃亭的理想是:“依托新的互联网生态模式,打破边界,生态化,蒙上眼睛,创造互联网生态经济的新经济形态。”

    在他的解释中,生态经济有三个特征:价值重建,共享和全球化,最终形成一个完整的生态系统,由垂直封闭的生态链和横向开放的生态系统组成。

    在这些花哨的名词背后是一个非常危险和战略性的冒险,这是一个天堂,一个地狱的失败。

    在经典的互联网领域,生态链模型并不是一种陌生的策略。微软,谷歌,苹果和中国的腾讯和阿里都是这个生态系统的建设者。然而,在全球范围内,没有任何公司能够在硬件意义上实现生态化。

    最大的困难是没有硬件公司可以垄断技术的迭代,从而控制消费者的购买转移,硬件互联技术还远未成熟。即使在不久的将来,万物互联成为事实,公司的生存和竞合模式仍然未知。

    如果生态互联无法实现,那么所有乐视的产业布局,从电视,手机,汽车,金融据说最近都进入了房地产和智能家居,是一个又一个孤岛的战场。在资本,技术,人才和品牌积累方面,战场上的每一个对手都不仅仅是一个年轻的乐视。

    历代以来,各种规模的英雄都成了野心,失去了野心。

    12岁的LeTV也可能在悬崖的边缘“伤痕累累”。在短期和中期观察中,如果能够继续保持其在智能电视市场的优势,那么公司的核心价值和增长能力仍然存在,其余的,只有一个悬念

    贾月亭能否回答他给自己的问题,以及他是否有这么好的运气。

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