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  • 苏宁17期1200入职,张近东开讲第一课

    来源:www.honkerbase.com 发布时间:2019-11-06

    “作为一名新的大学生,我怎样才能迅速融入公司?”

    “与其他公司相比,苏宁培训关培生的特殊方面是什么?”

    “你困惑吗?你年轻时有什么问题困惑?它是如何解决的?“

    .

    7月31日下午,在南京苏宁总部举行了专题对话。对话的双方是一组95名毕业生和苏宁董事长张近东。这是张近东每年夏天的固定旅行。无论他多忙,他都会安排刚刚进入苏宁的第一批应届毕业生。

    “我不是一个网红色的企业家,但我很高兴与年轻人交流。年轻人代表着未来,代表着最前沿的市场。“以严格管理着称的张近东,是当前的前身和导师。回答问题并向年轻一代提出建议,谈论就业和成长,谈论价值和梦想。

    (照片:刚加入苏宁的第17期1200)

    我们必须首先发展和重新创新,首先继承和创新

    这组95人在苏宁有另一个身份:1200。

    “1200项目”是苏宁的独立人才培养项目。它始于2002年。同年,张近东拿出3000万启动资金,招收1200名大学生。 “1200项目”被命名。从那时起,苏宁每年开展1200个项目。近年来,它每年保持3,000-5,000人的招聘规模。

    今年7月,苏宁迎来了第1200个第17期。他一加入公司,就被董事会主席“遇到”,1200人利用了难得的机会。 95后,人格清晰,问题非常简单。

    面对问题,张近东一一回答。至于如何尽快融入企业,他强调“你很个性,有很多意见,但我希望你必须先学会尊重组织,融入企业。你必须先发展并重新创新,先继承和创新,然后整合和改变。

    “苏宁是一个开放,包容的企业。我们欢迎大家谈论个性,但首先要谈谈共性。“他指出,大企业的大规模和可持续发展必须得到组织体系的支持。时代的快速变化越多,企业快速发展变化的关键时期,就越需要保持文化信心和文化力量。

    如果你不创作或战斗,你就不会有诗歌和距离。

    许多苏宁高管对张近东进行了如此评价:他从未见过自己疲惫不堪的外表,并一直保持着“跑步”状态。张近东透露了保持自己精神的秘诀:保持自己的企业家精神和敬业精神。他经常说零售是一场无休止的马拉松比赛。 “苏宁的企业家精神是'坚持不懈,努力工作,永不放弃。'每个人都选择苏宁,也就是说,他们选择的职业是他们无法阻止,不创造,不战斗,不会有诗歌和距离。“

    最近,苏宁易购再次入围《财富》世界500强,成为近年来国内互联网公司发展最快的公司之一。年初,苏宁收购了万达百货,并于近日宣布计划收购家乐福中国,并完成整个场景布局的苏宁迎来了新的爆发。

    “苏宁希望从1000亿到万亿的规模实现裂变。谁负责这项任务?是你。”张近东对年轻一代寄予厚望。在智能零售发展阶段,1200将成为苏宁的数字化建设。核心推动力已成为苏宁未来发展的支柱。

    (图片:苏宁控股集团董事长张近东)

    作为张近东亲自创建的人才项目,“1200项目”的目标是开展全面,系统,专业的培训。加入苏宁1200管,在“高起点,高责任,高层次管理”的模式下,有一条明确的发展道路:一年的系统学习,完成从学生到苏宁人的过渡; 3年内成为基层经理; 5年内成为中层经理; 5年后承担更大的责任,并进入执行序列,成为苏宁的继承者。在“三高四步”培训体系中,它将在7年内成为执行层的中心执行层。

    数据显示,在苏宁目前的总统级干部中,“1200工程”占26%,总经理和主管级别达到36%,经理级别达到33%。

    创新并创造卓越,并在大企业中创建小型企业

    年轻意味着创造力和创新,这是苏宁持续竞争力的关键。张近东指出,智能零售的本质是技术与产业的融合。因此,苏宁应大力培育“技术+商业”或“技术+管理”的两栖人才。

    张近东鼓励员工在岗位上大胆创新,始终保持竞争创新。近年来,苏宁先后提出了“先拍,瞄准”,“以岗位开展微创新”,“通过制度支持支持组织创新”等一系列机制,鼓励员工创新创业。

    在交流会上,张近东特别强调了激励机制。他说,“激励是最好的约束”,企业将推出一系列激励政策,如奖金激励,股权激励和多元化福利,让年轻人可以回报。

    近年来,苏宁大力实施优秀青年人才福利措施。 2019年3月底,苏宁投资7亿“1200员工公寓”开业,近千套翻新公寓,包留。自2017年以来,苏宁推出了“员工购房贷款项目”,针对核心骨干员工。苏宁最多提供500,000份购买贷款。累计申请金额已经批准近2亿元。去年,苏宁易购推出了第三个员工持股计划,覆盖近1600人。

    “我希望每个人都能激发年轻人应得的创造力和创新能力,并在团队的伟大事业中创造自己的小企业。”张近东说。

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