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  • 任正非:华为处在危亡关头,员工做好本职工作即“参战”

    来源:www.honkerbase.com 发布时间:2019-10-20

    IT馆8月20日消息昨日,美国商务部官员正式宣布华为的“临时牌照”延长90天,但华为相关企业46家进入“实体名单”。

    据悉,美国商务部为华为发布的“临时许可证”原定于8月19日到期。临时许可证有效期的延长意味着华为在此期间可以继续购买美国公司的产品和服务,华为还可以利用这段时间继续维护现有的Android设备软件服务。

    华为也意识到这不是一个长期的解决方案,有必要为全面参与战争做好准备。

    昨天,华为Heartfelt社区发布了任正非发布的最新总裁电子邮件。在电子邮件中,任正非表示公司正处于关键时刻。首先是呼吁每个人做出有价值的事迹。二是尽快选拔优秀人才,增加组织的“活血”。与此同时,绝大多数员工必须保持沉默,继续做好自己的工作就是参加战争。

    对于未来的技术研发,任正非表示,应继续加大战略投入,加强科研队伍建设,短期内解决生产连续性问题,敢于引领发展方向。从长远来看。

    同时,任正非还表示,华为的BG改革应该在组织建设,人才选拔,市场,研发等方面积极提出改革建议,“不言不发,最重要的是赢得战斗。” p>

    以下是任正非的原文:

    我们改革的目的是简化运营管理并简化水平。 “有权听到枪声,这笔钱必须反映公司的意愿。”我们必须把权力放在最前线,让他们有战斗力,战斗力,在一定范围内制定战略的权力,还要承担责任和平衡,这样才有利于战斗。在未来,我们将成为多BG,并且该地区多个BG的作用将得到增强而不是削弱。在区域部门,必须协调和评估每个BG。

    这两天是代表处的改革会议,主要是为了规范代表处和系统部门的运作能力。 CNBG和地区部门没有进行重大改革,拟议的改革计划允许不同的地区部门有不同的意见。在我的演讲中,最终的胜利是最重要的。

    首先,改革将分为三个步骤:改革的第一步,代表处是运营中心,机构BG和区域BG共同建立一个透明的资源中心和代表处的能力中心,以及资源中心通过市场机制进行运营和评估。基于战略目标的实现和市场机制的运作和评估;第二步是改革BG的区域部门和运营部门;第三步是改革组织。

    改革的第一步是改变战争方式。代表处成为运营和利润中心。 70%的代表处项目是成熟的扩建项目。操作命令被委托给代表处系统。一步获取运营资源和能力,决策是闭环的。

    首先,很长一段时间,我们已经要求那些能听到枪声的人呼唤枪声。这么多年来,我们不知道如何让他们呼吁枪战。去年12月,阿根廷的第一次改革会议,阿根廷,哥斯达黎加,纳米比亚和博茨瓦纳的四个代表处只改革了分配机制,并没有改革运作机制。丁云提出,今后,成熟项目的业务指挥应下放到代表处和系统部门,占代表处总数的70%左右。当然,我们希望将其直接委托给系统部,但该部门的组织结构是否已完成?过去,所有代表处都被用作“岳母”来接管世界。现在让“婆婆”和“媳妇”一起使用他们的力量。探索一两年,成熟的系统部门对系统部门进行授权,直接授权给系统部门。在未来,我们将成为一个双层运营组织:一个是代表处的系统部门,另一个是BG的现场部队。

    为什么本次会议通过的“改革文件VIII”(合同结束试点代表处的运作指挥部)很重要?澄清战斗中心的权力以及如何将成熟行动的操作指挥委托给代表处。经过两三年的持续优化,我们可以找到最佳的操作模式。

    其次,该公司最初制定了世界各地代表处的粮食袋预测计划,这只是“扔砖头”。每个代表处将回去计算自己的账户,允许“一国一制”,允许差异并允许您提出意见。如果你认为它具有成本效益,那就慢慢改革;如果你觉得它不好,你可以和公司和地区部门一起玩游戏,并给出改变食品袋数量的理由。这种数字化改革将是科学的;一旦代表处进行改革,工作人员将得到精简,改革的基线将在2018年底计算。今年上半年的简化粮食袋由您自行承担。直到2019年我们才开始计算。否则,我们不会热情。我们将推迟减少过多的机构,直到2019年。

    第三,我们认为代表处的政治环境和稳定的市场环境能够加强本土化的步伐。在确定性工作中,更多地使用本地员工,中国员工可以集中精力在地区部的战略移动部门。因为使用当地员工节省了一部分财务费用,节省下来的钱就是新的食品包装,可以用来发放,这样代表处就会找到一个科学使用的方法。

    对于市场环境和条件恶劣的代表处,如不能及时还款、货币贬值或极端政治环境等,在合法合规的前提下,应多用中国员工,少用当地员工。一旦我们需要暂时关闭这些国家的市场,留下少量当地维修人员,其他人可以及时撤离,避免公司在那里的硬性消费。

    第四,我很高兴听到你的报告。很多方面都搞清楚了。与以往的责任、职责和权力不同,它们没有得到澄清。下一步,代表处的改革,中广核必须慎重选择,你可以从代表处着手,认为改革容易,并会有信心后成功。如果你在艰难的换届代表处碰壁,“老师不会先死,英雄会泪流满面”,很容易失去信心。我认为小国可以放开一些,地方政府会自己决定。例如,根据小国代表处的规定,拉丁美洲许多国家可以进行全面改革。大国不应该选择太多。在两个或三个条件相似、商业环境相似的国家,可以进行第一次变革。

    2。改革的第二步是改变地区部门。区域部负责制定和组织区域战略,提供区域运营资源、运营能力和行政服务平台。

    首先,区域部门将在剧院建设方面做得很好。这与美国军方的军事改革相同。美军的五大军队是主要建筑组织,但他们无权派兵。有九个作战中心,没有士兵,但它有权指挥行动。当然,我们没有政治权力问题,我们允许代表处支持士兵。但是,代表处必须是一个强大的弹头。这是一个好士兵。代表处不能根据业务高峰分配资源。其他资源和能力中心负责。山峰填满了山谷。

    第二,地区部负责错综复杂的协调和服务,并有权聚合,每个BG都不能绕过地区部。我们可以向美国军方学习,并在区域部门设立联合作战中心,以协调每个BG。除了CNBG目前的改革之外,未来还将包括EBG和CBG。垂直到中央作战能力,如果区域不能统一和协调,全球化不能统一指挥,那么公司就会分裂产生“王子”。

    第三,我认为地区部门的主席负责“创造财富”,而不是总决定。每个职位的责任分工都不同,军事战略家不一定要开枪。区域总统希望改变角色并澄清他的工作职责。不要总是想管理下面的具体项目。这不仅仅是向第一线开出两次射门的费用。什么是主楼?团队是为了战斗,你有良好的服务和能力。每个人都知道,在参加第二次世界大战之前,美国军队基本上不会打架。他们学会了在战争中战斗,现在是世界上最强大的军队。美军以营,团等基层部队为基础,战斗力强大。这是我们公司奋斗的目标。这就是为什么我们必须采取“村庄是自卫和自卫”的路线。因此,区域部的权力下放,有可能“第二天晚上的一切英雄”,我们需要英雄出来,而不是英雄,世代改造干坤。

    但是,对于重大战役,地区部门仍然需要对其进行管理,但必须改变管理方法。超越代表处的能力范围,功率水平上下,广东公安实践非常好。应该编写和共享此案例。

    当然,地区部的改革方案只是扔了一块“砖头”,未必正确。大家将在一年内充分讨论,然后在明年6月再次开会,确定实施细则。讨论意味着每个人都可以发表意见,没有权威,不同的地区部门可以有不同的结构规划。明年剧场科学改革后,剧场将“瘦身”,富余人员将挤进莆田市政府,挤进内部人才市场找工作。当当局开始“瘦身”时,可能会有人有一条艰难的路要走。

    三。第三步是改革机关。机关要带头反对建立重复平台和重复劳动。

    首先,为什么现在器官供过于求?重复建设平台,增加重复劳动,实际上是在创造就业机会。这一责任由干部部长承担。我们已经开始追究部长们的责任。过去大家都想到器官,因为器官离水很近,升迁很快,生活也很稳定。现在,这些器官不允许这么大,而且它们在战时仍然吃“食物”。逐步减少重复劳动,重复劳动有两条途径:一是组成“敢死队”攻打新项目,立功后可以成为“公司领导”。其次,他们将在内部人才市场找到工作。如果你找不到工作,你每三个月就能拿到一等工资。

    今后,一级部门部长每三个月报告一次。如果他们找不到一个重复的平台,找不到一个人浮于事的地方,那么他们就会下降、降级、降级。你不必找你自己的部门。找到其他部门也是一件容易的事。这些重复的平台必须被迫合并。你可以找到解决办法。如果你来合并,你会看到谁对改革有正确的想法。我们将有一名称职的干部担任这个临时职位,并允许你竞选副手或助理。当然,这是指机关干部,不包括地区部门。各地区各部门目前正处于改革混乱时期,再增加一点人力是可以理解的。

    其次,大量“将军”在前线,不在办公室。我们必须制定这项政策。大多数政府干部应该转到专业岗位,允许当局聘请高级专家,但他们必须定期进行考试,评估和一线评估。有权力的人必须在前线。优选地,在循环中,在循环中消除。该机构的级别太高了。我们将妥协一两年,并在两年后改革。

    我们组织了“死亡小队”来帮助前线作战,并赢得了战斗。雇用了一线基层人员来提升队伍。去机关的人员可以参加奖金套餐。器官人员应谨慎。否则,当局会将大量“将军”颠倒过来。丁伟规定,CNBG只有8名综合管理干部,其他人员必须去战场。这样,每个人都会急于冲锋,为了撕开“城墙”,如果每个人都不想去战场,可以撕掉开口吗?当然,不是每个人都在战场上,而是在后方或后方。这个概念是让我们真正关注这个问题。

    组织的组织应进一步将管理和资源中心与能力中心分开。管理和控制的责任是承担集团和公司的意愿,并通过定期管理进行管理。资源中心的职责是有效支持运营,采用市场机制进行运营和评估;承担战略呼吁,不仅要参与战斗,还要负责主要能力建设,运用能力评估和市场机制运作和评估。一步到位获得能力和资源的方法是将空中成本纳入旅程,让多个资源中心和能力中心竞争欢迎。

    第二,在责任结果的指导下,“火线选择,在战壕中推广”,在激战大量新领导人的战斗中产生,让英雄出局,分批天才;建立“初级”作战方法,强调集体斗争,集体立功,并获得集体奖励。

    1,坚决走“精英+精英+员工”队伍建设之路,形成“战斗+战区支援+战略资源”的战斗队列。

    我已经谈到了未来的大方向。弹头应该是一个“将军”,在战场上有一群经验丰富的人;区域部分应该是具有实力,经验和擅长“蹲骨”的中青年骨干;它是最低级和年轻一代的最先进的精英,形成这三层“军团”。

    首先,第一行充满了“将军”。代表处的大系统部门应该是一名“少将”,少数士兵擅长战斗。为什么要使用高级一线人员?一个人被几个人使用。降低成本的方案适合您,并鼓励积极利用当地员工成为一个有能力的指挥中心。当需要枪声时,它将从能力中心和资源中心部署。因此,他们是“专业”,有一些“图书馆”和“专业”。

    二,区域能力中心和资源中心,除了资深专家(待淘汰)外,中青年骨干队伍大概是“中立”,“上虞”到“专业”,是一支互补的战斗力量。

    第三,当局不断压缩。将来,“将军”的领导人将带来一群年轻而强壮的人,年轻人和年轻人将成为“检察官,少尉和中尉”。增加一批具备能力和经验的专业人员。这些工作人员可以工作到50岁。六十岁.年轻一代正在给予机会。年轻一代希望将来成为“元帅”。每天,“血书”都将出现在战场上,但由于战场上没有那么多机会,所以它不一定得到批准。新兵也在战略预备队训练。战略预备队和华为大学将推动培训。招募训练应该像残酷的西点军事训练。每天,每天,“枪”将被打开,“枪”将被打开。只允许前往前线。

    2.“选择火线上的人员,在战壕中推广”,注重贡献,加快优秀基层人员的实战选拔,提高一线直接人员队伍。

    一是要加快对基层优秀员工的晋升,重点为选拔干部做出贡献。当我们处于战争时期,我们可以实施“火线加入党,促进战争”的政策。当你遇到困境时,你会看到一个英雄。当你评估优点时,你会看到他是如何做的。人力资源部门跟上程序。这也是干部制度的改革。我们必须敢于推动一批在前线作战的优秀年轻员工。在重组过程中,每个人都有机会,“小兵”可能会升到“指挥官”身上。最重要的历史关头不仅是对英雄的考验,也是对干部的考验。如何在力量范围内选择卓越,如何在没有电源的情况下推荐卓越?

    我曾经在CNBG上说过“代表处有大量食物条件允许23名专家或客户经理。”然后,声音社区尖叫着说:“坚决不是。”他犯了一个错误,事实上,它意味着他是23岁,而不是派遣23岁的公司。战争已经取得胜利,为什么不能将其提升到合适的水平?登山的团队,为什么不拥有“指挥官”,从胜利中选择一名干部。在干部政策中,我们以责任结果为指导,在责任结果指导后提出质量取向。如果他成为“指挥官”,考试仍然是不合格的,然后下来,但你可以弥补考试。干部可以在战场上选择,但质量的提高也是必要的。据说李云龙不允许这样做。年轻的干部刚刚上来,没有经验。他们总是做一两件错事。现在该公司的许多模块都有指导方针。只要他们努力学习,他们就会很快找到做错事的方法。因此,代表处应加强对战壕中基层优秀员工的晋升,基层员工无需拥有“海军上将”苗木。

    其次,在这次改革的过程中,要重视升级成功人才。一些成功进行改革的代表处代表了20年级和CFO 20.为什么它们不能更快一点?我们应该提高直接战斗员的等级。没有一定的等级,他既没有决定权,也没有能力要求炮兵。在我看来,区域总裁相当于一级部门,研发,2012年实验室,金融和经济学.平行;代表处的代表大多相当于二级部门,并与产品线保持一致,因此前线有能力打击和部署部队。不要总认为自己没有能力,只要能完成项目,通过资格,就可以晋升。如果某些地区无法真正提及它,那么器官中就会有一两个好的“敢死队”。如果你的代表处愿意留下他,他将有机会。如果他不这样做,他仍然是“死亡小队”,只能获得奖金。

    这种市场改革很重要,因为70%的战斗力被委托给代表处,因此有更多的机会成为“将军”。通过这次改革,我们一定会更加英勇。包括业务连续性研究和开发在内,我们还应该大规模推广大量人员,这就是“刺刀刺穿”。这是在“战争”测试之后。通过3 - 5年,华为将改变其“血液”一次,使组织充满活力和新鲜血液,包括我们自己的“血液”被激活。它也是一种血液交换。当我们度过最关键的历史时期,公司会产生新的力量,你做什么?统治世界。

    3.强调团队合作,集体立功,集体奖励,从承包生产到合作制。

    在干部管理工作报告会上,我讲了一句“集体功绩,集体奖励,少数人破格”的话,对于连续作业,我还提到,功绩奖励分为破格、及格、获奖三种形式。比如,高级领导可以参战,可以升到下一级;中级战斗员可以破格,破格两格,破格三格,你来谈判;我们有些人不能直接插队,先给奖金,然后再参加。参与组织的逐步评估。

    今后,每一个项目组都会像电视剧《绝密543》一样,做同样的事,集体立功,集体奖励,以避免个人出品。阿根廷和哥斯达黎加的代表处也在早期率先签约,并在同一级别签约。那是倒退。我们必须建立“军团”作战方式,强调集体斗争,而不仅仅是个人斗争。我们必须把权力下放到前线,不能把权力承包给各级个人。

    4。除主战单位外,代表处还必须靠近主战单位的保障保障单位,以及后勤保障单位。

    一是强调主战部队的职责很简单,就是攻打大山,攻打“上甘岭”,主战部队把主战坦克开到“上甘岭”。其他维修车、燃料车、担架队、炮兵补给车、馒头车等由后勤保障部和后勤保障部负责。要提高保障部门业务能力,坚决执行主战部队命令,确保战斗力。比如,主战部队给保障部发了一封邮件,要求把保障资源发到一些地方,发几发炮弹。如果资源未交付,则应调查支持部门的责任。

    第二,在未来,主要作战人员的晋升将比支援部队的支持更快。主战单位得到快速晋升并且需要更多钱,但他风险太大。如果他没有做好工作,不仅没有奖金,而且弟兄们也会推翻他。为什么军队被提升为主战,因为更多的牺牲和更多的空缺。因此,我们必须有一个正确的价值评估体系,给战斗部队一种荣耀感和自豪感。在过去,干部考核制度总是侧面看,“说话好,行为好”,然后拍拍头并推广。这是一种不公平的促进机制。为什么年轻人渴望现在去战场?因为只有在战场上才能做出有价值的事迹,我们才有机会成为20世纪30年代的“将军”。当然,支持团队中也有推广人员,他们做得很好。

    我们今天所谈论的不仅是代表处的改革,还包括我们整个公司未来组织结构的责任。我们必须澄清主战的概念,特别是研究和发展; CNBG已经削减了部分非主力部队,我们还必须区分主战部队和支援部队。在未来,主要作战部队必须是“吱吱”的精英,支持军工的支持,这样我们才能在五年内组建一个优秀的组织。

    第三,战争状态,既激进又保守。市场努力向前发展并加强运营质量;研发部门坚持不断增加战略投资,“天上下起伏不定”。

    1.在市场上,必须积极和保守,并提高运营质量,并努力实现年初的预定销售目标。

    今年最重要的两个问题:第一,提高运营质量,对各级部门来说都非常重要;第二,尽量减少业务量和年初与目标的差距。因此,在目前的情况下,有必要是激进和保守的。为什么它是激进的?只要我们能够生产产品,只要我们不限制我们销售的产品,您就必须找到销售它们的方法。通过这种方式,我们将让世界对我们充满信心,增强所有运营商,供应商,合作伙伴和员工的信心。为什么保守?不要冒太大的风险,你不能像过去一样把它卖得那么粗糙。如果钱不能收集,为什么要冒风险?

    首先,CNBG目前解决了大部分问题,市场必须努力向前发展,让今年有一个良好的表现。每个月,CNBG都会给您一个表格,显示有多少产品可供出售。只要没有特定数量的产品,就意味着可以发布销售。为什么你强调“火线加入党,战争得到提升?”这是充电,我们必须赢得这场“战争”并给你“射击”的力量。谁贡献很大,谁会促进它;谁不赚钱,先调查原因,努力工作,客观原因不好,可以理解。如果真的是因为没有努力,不要做好代表处,区域部门,带头。对于今年的市场,整体情况依然激进。

    第二,今年要努力做好销售,还要注意合同的质量,还要注意付款。如果销售量很大,货物将不予退还,如果没有流动性,整个公司可能会受到拖累。今年上半年,我们的业务状况看起来非常好。应该是中国客户同情我们并及时支付购买价格。中国的销量很大,似乎有更多的现金流。这并不代表真实情况。

    2,在研发方面,加大战略投入力度,加强科研队伍建设,坚定不移地扎根,解决短期内的生产连续性问题,从长远来看,敢于引领行业发展方向。

    首先,今年的财务报表可能会更好,继续增加战略投资,加快购买重要设备和更新仪器仪表,花钱解决生产连续性问题。我们拥有现代化的“武器”和高学历人才。在当前的历史时期,我们必须敢于在有条件和机遇的情况下努力升级。

    第二,在技术港口,必须加强持续授权,将研发业务指挥权交给专家;削弱AT团队在研发领域的管理能力,AT团队主要负责组织,评估和后勤支持。特别是在进行如此大战的过程中,必须有专家。

    第三,在下半年,我们还将加强优秀人才的引进。我们将招募世界上杰出的科学家,资深专家和年轻人才,并将他们融入我们的“血液”中。我们将坚定不移地实现根源和起伏。

    现在公司正处于关键时刻。首先是呼吁每个人做出有价值的事迹。二是尽快选拔优秀人才,增加组织的“血淋淋”。每个职能部门和每个代表处都应该考虑一下。如果你认为你不适合这个职位,你可以被解雇,让我们的“坦克”在战场上打开。如果你想去战场,你可以用绳索系上它。拖着“坦克”,每个人都必须有这样的决心!

    绝大多数员工应该保持沉默,做好自己的工作就是参加战争。

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