2006年基地管理层够建及实施方案（2006年1月1号执行）
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| 作者:中国红客基地
来源:中国红客基地 更新日期:2006-01-14
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简述: 2006年基地管理层够建及实施方案（2006年1月1号执行）
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2006年基地管理层够建及实施方案（2006年1月1号执行）
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管理层下设如下几组：
行政管理组：
职能： 决策基地未来建设及发展。
组建基地管理机构。
组织开展基地的组织各项活动。
协调各管理组的日常工作。
处理站点日常事务。审核基地各部门提交的工作报告
对违反基地规章制度人员进行通告、处分。 （处分形式待公布）
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技术核心组 其下设 1、站队组。2、教学组。
职能：基地建设先锋队！基地技术骨干、基地管理、教学等任务。
组织基地站队成立及后期建设
对人事组提交的人远进行技术考核、通过考核向人事组反馈考核结果，人事组更新备案资料
对基地组织的新手培训活动于以有力的技术支持。
为基地成员解决技术难题。
技术组撤消组内人员时，应该先向基地管理层请示，并提交人员资料给人事组待人事组审核
技术组考核人事组提交的被考核人员，并反馈考核结果。
技术组向管理层提交表现出众的技术成员。
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人事组 其下设 1、版主审核组。2、人事档案组。
职能：对基地管理人员、各版主、试用版主的资料进行整理入档。
对符合考核要求的人员进行为期10天的日常考核、上线考核、发帖考核、回帖考核、
1、被考核人考核结束，达到考核的各项要求。在站务中发出任命公告。
并把资料提交到 人事档案组 进行备案 。2 被考核人员未通过考核，版主审核组应该在
2天内在站务区公布考核结果并通知被考核人员。保留未通过人员的考核结果 ，备下次考核
对符合技术要求的人员，向技术核心组提交资料，有技术组负责考核该人员。
对监察组提出的人员复核 要求进行及时处理。1、若被提出复核的人员存在管理上的不足，
提交资料至行政组。有性政组做出相应的处理。
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监察组：
职能：
在基地的管理及各项实施方案中，存在漏洞的地方提出审查。
确保基地各部门人员在处理事务中，严格按照基地的各项章程处事
对基地社区总版主、版主、基地会员、进行监察。
对有言行异常人员、言论触及中华人民共和国法律的人员提出严厉警告！
对不负责人员向人事组提出复核申请！
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宣传组：
职能： 负责基地的日常活动的宣传。
对外宣传基地的各项会议精神及各项宗旨。
宣传基地的建设成果，建设方案、及未来走向。
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[附： 站队组 （ 技术核心负责）站队有基地统一管理
职能：
负责站队的成立及后期建设
各站队负责人在站队中提名3-6名 技术过硬对员加入技术组。并向人事组提交 人员资料。
中国红客基地站长：swt914
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| (责任编辑:swt914)
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