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  • 商务部鼓励便利店,苏宁小店发力“生活帮”提升购物体验

    来源:www.honkerbase.com 发布时间:2019-10-01

    便利店正在成为日常消费中不可或缺的一部分,但随着运营成本的快速增长,租金,水电和劳动力成本的增长已成为当前运营的主要困难。面对机遇与挑战并存的市场环境,迫切需要确认新时代便利店的发展方向。

    苏宁店第一,成为行业的桥头堡

    近日,商务部对便利店行业做出如下指示:准确把握新时代便利店发展方向。目前,互联网,大数据,人工智能等信息技术的应用具有很大的影响。便利店还必须与现代技术,创新发展模式深度融合,实现数字化和智能化发展,促进转型升级,提高运营效率和服务水平。

    7月1日,苏宁控股集团于2019年召开半年度工作总结和部署会议,明确了苏宁店新的发展方向,并将以重资产,轻资产和租赁相结合的发展模式加快店面布局。速度,响应行业呼吁商务部。

    在改革浪潮下,苏宁店长期以来一直是先行者。作为连接城市社区,家庭,人员和企业的接口,苏宁发展迅速。目前,有6000家商店,覆盖71个城市,25,000个社区和7500万用户。它已成为苏宁工业的链接用户。超级交通入口。

    在部署会议上,苏宁店明确界定了便利商品的起点,以“生活帮助”为载体,丰富了客户,彩票,房地产等增值服务,不断提升用户体验与优质商品和服务,并与消费者建立良好的关系。关系。

    明确新方向并制定新的发展原则

    今年,苏宁的小店已进入精耕细作的时代。在发展原则方面,苏宁门店是多元平行的,连锁,品牌和智能层面的改革处于行业的最前沿。

    在线下不断扩大,网上从未停止过,苏宁店不断完善在线APP功能,建立了四级授权系统的场景,服务,数据,营销,成为推动品牌转型的重要力量。升级。依托前仓库的布局和移动终端应用预售,食品市场和集团功能的构建,苏宁店创造了一个易于使用,消费者激励,O2O游戏和品牌质量认可的新零售游戏。将最大限度地向合作伙伴开放用户数据,产品组合,商店场景和自助服务,以形成苏宁商店平台的完整信息链接。

    苏宁在布局商店拥有近30年的经验,在区域管理层面自然有自己的理解:对于不同的梯级城市,苏宁门店应该定制不同的发展策略,并在仓库同行的工作中协调整体发展。原则;在选址时,有必要进一步利用数字和技术工具来确保合理性,同时尽快改善店面商品库和供应链的建设。

    收购家乐福中国后,苏宁店和家乐福大卖场的开业已成为业界关注的焦点。特别是在快速发展的行业,在家乐福的200多家大型超市和仓库中心的支持下,苏宁店内线下新鲜和日常使用等快速消费品供应链得到了极大的提升。该集成还将降低订购苏宁在线订单的订单成本,改善交付时间,并真正创建一个三公里的服务圈。

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