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  • 最牛的创业者,每天都在轻度喜悦和轻度沮丧之间

    来源:www.honkerbase.com 发布时间:2019-09-06

    文/华英资本

    张一鸣曾在一次采访中说过,最好的企业家状态介于温和的喜悦和轻微的抑郁之间。

    企业家精神往往意味着大大起伏,无论是风险还是情绪变化的强度,都比普通人更加密集。绝望的山谷和我们谈到的希望的斜坡伴随着这样的内心起伏。

    而在变化和不确定性方面,仍然保持不那么兴奋,不要太沮丧,睡眠充足,战斗力极强。 “非常理性和聪明的人,甚至他们的情绪都处于克制的状态。”

    为什么企业家保持情绪稳定很重要?企业家面对压力的正确态度是什么?或者,我们应该以什么样的节奏和方式开展业务?这是我们今天要探索的问题。

    创业就像打怪,升级看心态

    根据咨询公司Alternative Board进行的一项全球调查,参与调查问卷的企业家中几乎有一半每周工作超过70小时,而与此同时,只有一小部分人对这些工作感到高兴或热情。大多数创始人都努力工作,因为他们觉得肩负责任。

    直接面对市场,投资者和企业的成功,负责公司运营的每一个结果.可以说,创始人几乎总是公司中最有压力的人。长期的高压使人们感到烦恼,失眠,健忘,抑郁和脾气。 “无论他们多么热爱自己的工作,任何人都会感到悲伤。”

    Netscape创始人Marc Andreessen描述了他的创业经历如下:

    “创业将使你处于一种与你所经历过的任何事情都不同的情绪状态。你可能每天都有不同的状态:你可能整天都很自信,并且觉得这个世界即将属于你;很快,你可能会觉得世界末日离你只有几个星期,直到完全被摧毁;而这种状态可能会一遍又一遍。“

    是的,就像吃喝Lazar一样,情绪是正常的生理反应,特别是对于企业家而言。

    偶尔,情绪似乎是真诚的,但仍然存在一个值得记住的低级原则:首先处理问题,然后处理情绪。无论是员工,公司还是投资者,具有稳定情绪和可预测状态的创始人都值得投资。

    《奈飞文化手册》还强调该公司希望聚集一堆“成年人”。 “人们正在招募那些高素质,高度自律的人。人们不必花太多时间来管理他们。如果他们给他们足够的发挥空间,他们自然会一个接一个地创造出令你惊讶的东西。”每个人都应对自己的行为和结果负责,而且比发现问题可以解决问题更重要。

    更重要的是,在许多情况下,你的主观意识比你想象的要大。生命的10%取决于发生在你身上的事件,另外90%取决于你的反应。

    换句话说,除了少数无法被人类控制的事物外,生活中的大多数情况都依赖于我们自己。让自己感情用事,没有人可以挽救你的坏运气。

    如果你不赶时间,你的情绪可以量化

    “事情本身并不会导致情绪,而是我们对它的看法。”爱丽丝是理性情绪心理治疗的创始人,他这么认为。

    那么,企业家如何才能在确保业务有效实施的同时以智能方式实现自我监管?首先,你需要知道什么是良好和稳定情绪的衡量标准。

    情绪智力不是一个新词。它最初由心理学家Daniel Goleman于1995年提出,简称为EI。也就是说,一个人能够感知自己和他人的情感。综上所述,有五个方面。

    不确定你是否是一个稳定的人?让我们坐下来看看它:

    1.自我意识:如果你知道,你是否愿意承认,你知道自己的优点和缺点吗?

    2.自我调节能力:在你说话或做事之前,你是否花时间思考?你能把事情搞得一团糟吗?

    3.驱动力:它是为了金钱还是权利,还是你喜欢的东西?你愿意接受新的挑战吗?

    4.同理心:你能否尊重他人,尤其是当他人的文化背景,宗教,生活环境等与你的不同时?

    5.社交技巧:如果没有明确表达你的意见和看法,你会感到疏远吗?

    您可以区分情绪差异,灵活,利用情绪来指导思考和行为,及时调整自己以适应环境或实现目标.这些都是情商智能的标志。

    如何调整情绪?

    1.除了信念外,仍然坚信

    硅谷资深企业家和天使投资人本霍洛维茨(Ben Horowitz)在他的书《创业维艰》中回忆起他早年的创业经历,承认在他八年的CEO经历中,晚上只有三天的睡眠。

    “强大”是在最困难的时刻支持他的唯一方式。他说创业公司的首席执行官不应该计算成功的可能性,而是坚信打破问题的方法总是存在,并且他能找到它,而且当没有办法去时,他必须拥有能够选择最佳路线。

    “当你创建一家公司时,你必须确信有任何问题的解决方案,你的任务是找到一个解决方案,无论概率是9/10还是1‰,你的任务都是一样的。”

    只要结果是目标,中间的所有困境都可以忽略,自然不会引起太多的心。

    2.首先解决问题,然后照顾好心情

    去年,特斯拉在加利福尼亚州和内华达州的工厂开了两次,产量下降了很短的时间,由于安全问题压倒性,埃隆马斯克立即参与了公众舆论中心。

    首席执行官在每周80-90小时工作的巨大压力下迅速作出反应,迅速敦促工人报告受伤情况,然后在内部邮件中宣布,他将亲自前往工厂车间执行与受伤员工相同的工作。为了更好地确定事故原因。

    在公司的关键时刻,行动是一种良药,解决问题应始终是企业家行为的核心。已经实施的快速反应和同情不仅加速了外部舆论的平息,而且还遏制了犯有意外事故的员工。

    3.超越绝望,温和的力量

    “那时,我们平均每天工作近15个小时,而且我们每年只休息7天。从小到大,我们接受了传统的成功教育,如每个人的辛勤工作和辛勤工作。“盛大联合创始人陈大年也早早开始。我相信“996”风格的企业家绝望。

    在经历了高强度工作带来的突然死亡经历后,他逐渐意识到节奏的重要性:“轻松做事,而不是拼命绝望,争取时间,这个概念本身代表你有足够的备份能力可以帮助你所有意外和意想不到的事情。“

    在他三年半的再就业期间,他每天维持六个小时的工作,周六不工作,并坚信对于创始人来说,裁决,授权,动机和时间是四个最重要的。事情可以分散,你可以用“懒惰,成功”的心态来改变。

    结论

    确实,我们不能否认情绪的产生,也不能抵抗它的攻击。我们唯一能做的就是让情绪按照他应该去的方式行事。

    创业不必充满焦虑和激烈的内心起伏。快乐和挫折之间的平衡,我们对事物的决策权力总是超乎想象的。

    参考:

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