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  • 专访乐视控股集团创始人贾跃亭:外界最关心的这十个问题

    来源:www.honkerbase.com 发布时间:2019-11-01

    随着股价暴跌,LeEco面临供应链资金问题。在外部世界的眼中,LeEco Empire的前景似乎再次变得黯淡无光。

    在这场动荡的风口浪尖中,贾跃亭在过去两年中披露了危机背后的故事以及乐视的进步与退却。小编为读者选择了10个最重要的问题。

    1. LeTV有什么问题?

    贾跃亭:首先,表现最明显的迹象,还是注重资金。在资金问题的背后,我们发现我们的组织和管理存在问题。快速的战略步伐也是一个问题,它太快,太快,甚至自己的能力跟不上。

    根据传统方法,汽车制造商需要投资1000亿至1500亿元人民币,每年生产300万辆汽车。即使LeTV的新型号至少有400亿到500亿,这个数字在当时几乎是天文数字。

    在资金问题上,LeTV多年来从未在发展过程中获得足够的资金,而且始终是资金的能力远远低于战略需求。

    那怎么来的四五十亿元燃料呢?我们实际上是按节奏进行的。我们使用一种非常新的模式,不投入太多资金,这会产生良好的正现金流。

    2.为什么基金缺钱?

    贾跃亭:乐视的资本结构分为三个部分。

    一个是上市公司。上市公司非常温和,因为上市公司独立经营并且已经关闭。上市公司的核心业务是视频,云和电视。虽然我们的电视正在亏损,但现金流非常好。因此,上市公司没有问题。

    其次,LeEco Global是LeTV的非上市公司系统。

    第三个是汽车。因为汽车是一个独立的亚生态系统。所以整个LETV被分成三部分。

    乐视网的非上市公司系统乐视全球与汽车资金有一定的相关性。在早期,我个人投资,因为我的理念一直是提倡过早融资,而不是提倡过度融资。所有的生意都是我个人钱在初期的第一笔投资,然后我会在一定程度上去融资。

    这有两个原因。第一,保护我们团队的利益。第二,如果我们过早地筹集资金,战略方向就不在我们掌握之中,我们可能会逐渐回到平庸的公司。

    因此,这两个原因导致我们融资总是很晚。

    另一个客观原因是,大部分资本都是相对短视的。没有资本愿意和你打一场绝望的斗争。资本是锦上添花。当你很好的时候,我会投你一票。当你不好的时候,要避免。为时不晚。因此,这种客观情况也导致我国融资能力薄弱。

    三。乐视的汽车基金够了吗?

    贾跃婷:乐视汽车资金相对紧张。我个人在汽车生态方面投资超过100亿元。这些是我个人的钱,包括这项融资的钱,已经是1560亿了。对汽车资金的最大需求是三部分。第一部分是研究与发展。乐视在美国拥有1000多个研发团队。每月总人工成本约2000万美元,每年研发2亿美元。第二部分是整个设备的采购和零部件的采购。贝塔卡需要大量的设备。第三部分是工厂资金。这三个基金加起来需求量很大,但乐购的模式只需要传统模式的三分之一或一半。这就足够了,因为我们是提前预售的,不像传统汽车。在那之后,它将被放下。

    因此,这辆车确实投入了大量资金。如果你把超过100亿的汽车生态投入到乐视国际,它今天不会发生。我经常告诉管理团队,每次福布斯排行榜出来,我的排名似乎都很好,但实际上我是最穷的人。在我们困难重重的时候,为什么每个人都留在2014年?因为每个人都知道乐视是我的生命,乐视已死,我希望财富没有意义,我也没有意义去生活。每个人都不懂,包括家庭成员都不懂,但是等待时间久了就会明白,应该真正成为一个命运共同体与公司在一起。

    我们还没有开始下一轮融资。这两个基金是我个人的投资。我个人投资的钱可以调整。其中一部分投资于乐视国际,另一部分投资于汽车。当他们紧张的时候,他们会提取这笔钱,除了上市。除公司关闭外,这两个非上市系统的资金肯定会开放。

    现在车很紧,乐视环球也很紧张。这辆车的资金问题现在已经完全解决了。当越来越多的人去美国读它时,他们会愿意为这个梦想付出代价。因此,乐视网的融资问题亟待解决。此外,乐视国际的供应链融资也正在迅速得到解决。

    4。是否有包括乐视移动电话供应链在内的融资措施?

    贾跃婷:现在有几个方向的问题解决了。

    首先,要在非上市公司内部筹集资金,尽快解决供应链中的融资问题。

    第二,我们正在推动一些外部融资,因为仍有一些人对这种模式非常乐观。

    第三,最根本的是我们将宣布一个重大的组织变革。我们将在明天宣布一项最重要的战略节奏调整。 LeEco Ecology将提前进入第二阶段,至少在我预期之前的半年到九年。几个月的时间。

    乐视的第一阶段是完成生态布局。首先,独立和蒙眼,所以有很多分离的情况,但同时我们有一定的生态反应,更多的是依靠顶层组织来促进其实现。

    第二阶段有几个重大变化。首先是在战略节奏中,我们需要调整,必须迅速实现大规模的正现金流,其次是整个组织应该完全平台化。一个例子是销售组织。下一个变化是建立一个真正的生态销售平台,将开放所有销售并将它们放在一个平台上。电视非常彻底,完全自我操作;但手机是传统+生态模式,或者更传统和私人模式相结合,给第三方渠道带来好处,更多的是实际上关注的传统模式,辅以生态模型,也是一个重要的目前情况的原因。

    经过这次变革,我们将成为以自营O2O为核心的全渠道三维销售体系。这一次,手机销量将出现很大的变化和逆转,电视销售模式将全部借入。

    当整个LeTV生态系统的正现金流产生时,生态的节奏就是这样一个过程,但有一些早期,一些晚期,并且存在时差。现在,我认为很多生态将在明年实现,一到两年,就像电视生态系统将在一两年内完全盈利,手机生态将尽快平息。

    5.乐视生态学应该停止扩张吗?

    贾跃亭:它不会在下一阶段扩大,因为我们的七个子生态学已经完成,唯一剩下的就是人工智能。人工智能不是垂直生态学。这不是一项业务。我们使用AI作为一种能力来遍历七个子生态中的每一个的每个部分。因此,人工智能生态化或生态人工智能是我们未来发展的重点之一。但这并不需要太多的资金投入,这是更多的技术和研发投入。因此,在下一阶段,我们永远不会扩展任何生态,我们将真正深化和渗透这七个子生态,然后让它产生强烈的逆转。

    6.外部融资战略是否有任何变化?

    贾跃亭:我们在中国没有资本主管。没有资本副总裁,甚至没有资本总监。这次也是我们的反思点。我们必须不惜一切代价找到资本大师,建立融资组织。

    在融资目标中,如果大公司不影响我们的重大战略决策,我们也可以考虑它。但实际上现在已经比较困难了。可以看出,腾讯不应该进入硬件,有些公司已经开始复制LeTV模型。从内容到云平台再到硬件再到互联网应用,LeTV的模式似乎与BAT合作的可能性相对较小。太多了。

    7.乐视在美国的策略是什么?

    贾跃亭:我们的85英寸电视在美国推出。 85英寸电视仅有超过5,000个LeRewards预订。这个概念是什么?美国85英寸电视的年销售量只有几千台。

    其次,这证明了美国是一个高价值的市场。美国用户并未考虑价格/性能比。最重要的是看你的事情是否不同。您可以创建新值非常重要。

    在美国模式中,我们不会进行大规模的补贴,因为我们希望在研发上花更多的钱,更多的资金投入到人员中,而不是投资于燃烧资金来扩大市场。因此,美国不会一步步担心,不像中国每年销售1000多万部手机,美国必须稳步稳健。

    8.对于未来,如果LeTV Ecology成功,我们接下来应该采取什么方向?

    贾跃亭:未来汽车的核心能力是计算。动力只是汽车的基本能力。基本能力必须是最终的。这就是乐视的理念。电视也是如此。电视的原始核心能力是发挥,但现在核心竞争力是计算,然后它正在发挥。

    如果方向合适,LeTV已经建立了世界上其他公司没有创造的能力。对于一些传统汽车行业而言,由于其计算能力,它们更容易给人留下深刻印象。如果他们不这样做,他们没有那些基因,但他们也与这个问题密切相关。

    生态的开放意味着我们很乐意整合资源。它不仅仅是在内部集成资源。事实上,我们将来会逐步向全社会开放生态,并与全社会分享。

    此外,我们在美国的OpenEco模型是完全开放的,开放能力并赋予我们的合作伙伴权力。相反,我们的合作伙伴也有权使用我们的生态系统,从而实现真正的资本化。为了将整个社会的资源调到生态环境中。

    9.一直涌到互联网行业的公司,比如万科和邯郸。刹车会崩溃吗?

    贾跃亭:首先,乐视与这些公司有本质的区别。为什么存在根本差异?因为它们并不真正创造核心价值,更多的是一种价值迁移。其次,我不知道他们的目的是什么。第三,他们也值得借鉴。

    乐视在过去两年创造了许多奇迹,但它也犯了很多错误,即三个节奏不平衡。

    第一个问题,战略实施的节奏失衡。七子的生态布局太快,节奏可以放慢一点。对自身的压力并不大。烧钱的策略范围也太大了。它不应该烧这么多钱。

    第二个问题是全球化的步伐太快了。与此同时,我们进入了美国,印度,亚太和俄罗斯四个地区。与此同时,我们进入并进入了整个生态环境。可以想象资源的消耗。

    第三个问题是员工扩张步伐不平衡。 2015年,乐视共有超过6,000人,目前约有15,000人。在这9个月中,人数增加了一倍以上,这给管理层带来了巨大的压力。

    10.裁员是否在既定计划中?

    贾跃亭:乐视不会裁员。我们需要的更多是最后的消除。每年,我们的最终消除目标是大约8-10%,但事实上它还没有完成。我们将在今年年底进行全面的价值评估和绩效评估,我们必须坚决这样做。

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