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  • LinkedIn人力大佬总结的7条优秀管理准则

    来源:www.honkerbase.com 发布时间:2019-09-14

    最近,微软宣布以262亿美元收购LinkedIn,但LinkedIn仍将以独立模式运营。早在公司成立之初,LinkedIn就形成了自己的管理模式。所有这一切都是由其创始人兼董事长Reid Hoffman,首席执行官Jeff Weiner以及人力资源总监兼全球人才组织Pat Wadors高级副总裁共同创立的。

    今年早些时候,Wadors在接受媒体采访时表示,LinkedIn内部有一套标准来评估每位经理。他们还将其应用于任何企业的领导者。

    以下是LinkedIn为优秀管理人员列出的标准

    1.他们支持员工的专业发展。霍夫曼在2014年与他人合着的着作《The Alliance》中重新定义了管理者与员工之间的关系,并向读者解释了杰出的领导者如何通过。与员工结成联盟,以吸引和留住优秀员工。这种方法的关键在于管理者可以清楚地认识到雇佣关系是长期的,但他们不太可能由员工陪伴。在LinkedIn中,优秀的部门领导者总是敦促员工成长并利用新的挑战和学习机会来帮助员工成长。

    他们经常总结过去的表现。许多公司在年底时只关注员工的表现,但LinkedIn却与众不同。在这里,部门领导将全年继续与团队成员沟通。 Wadors认为“沟通并不需要惊喜,很多时候他们都很无聊。”

    他们的目标很明确。一名优秀的经理将确保团队的每个成员都清楚地了解团队的目标。与此同时,他们将以会议讨论的形式取代一系列请求。

    他们有创业心态。那些优秀的经理人总能激励员工,并告诉他们他们应该以不同的方式思考和做事。

    他们会鼓励一定程度的冒险。 Wadors认为,所有员工都应该能够说出这样一句话:“在既定的工作框架内,我可以运用自己的判断来做好自己的工作。你也可以为LinkedIn的未来承担风险,并从失败中吸取教训。LinkedIn的企业文化融合了硅谷的精神,无畏失败。在这样的想法下,如果实验失败,我们应该做的是总结我们的经验,以便继续前进而不停下来哀悼损失.6。他们可以解释公司发展的方向。优秀的管理者就像麦克风。他们可以将公司的发展理念和方向传达给团队成员,以便他们更好地适应大局。

    7.他们可以领导这个过程,最后,优秀的管理者可以及时向员工表达他们的要求。 Wadors认为,LinkedIn最好的例子是他们的首席执行官杰夫韦纳,他在LinkedIn内有强大的影响力。

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